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有关团队建设的论述举不胜举。归纳起来，主要是围绕四个基本要素的建设，即：目标，上海公司团建一般多少钱、关系、规范与领导力。在整个团队建设过程中，要让每一个团队成员明确他们的目标，并坚信这一目标的重大价值，激励每一个团队成员为团队目标的实现贡献自己的力量；通过带领者的努力，建立开放的氛围，使团队成员之间形成相互依赖，上海公司团建一般多少钱，上海公司团建一般多少钱，相互信任的和谐关系，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的争执;制定一定的规章制度，建立与巩固规范的作用，让一群人从一盘散沙，逐渐形成具有战斗力的团队；培育重要员工，培养团队领导在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。团建活动策划对企业的团队建设有着非常重要的意义。上海公司团建一般多少钱

团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下： 1、在领导方面：群体应该有明确的管理层；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种共同协力的气氛。上海公司团建一般多少钱团建活动策划可以强化团队的合作精神，培养团队归属感。

团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟，促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”，必须要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。系统的学习提升。人较大的敌人就是自己，一个组织较大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义的”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。

共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，为何能够在“白色”下立场坚定，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是因为大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现主义的信念，这种信念促使大家一往无前而无所畏惧。找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。因此，组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件；福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。

关于团队建设，我们很多人都不缺理论知识，比如一个团队从无到有，再到一个高效的团队，通常需要经历4个主要的阶段，团队初建、团队磨合、团队凝聚，之后建立成为一个高效的团队。现在国有企业的改变工作是如火如荼，很多人抛出了“唯精英论”，认为精英化才是企业发展的正确方向，一切机制改变都必须围绕精英的利益才能激励精英，才能促进企业发展，更重要的是这种论调它维护了现在精英的利益。在团队和团队文化的建设过程中，应当充分利用中华民族的优良文化，积极吸收国外先进的管理思想和管理理念，根据本地区，本企业的实际情况，创造出优良的团队和团队文化。团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。上海大型团建有哪些

共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。上海公司团建一般多少钱

再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有满意度，进而有归属感。利益问题得不到解决，团队建设就是一纸空谈。利益平衡，需要建立公开透明的机制，比如，恒大集团的三公开：办法公开、结果公开、数额公开，以团队贡献而奖励个人。一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它优良的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性较大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业在竞争中立于不败之地。上海公司团建一般多少钱