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一体化施工可通过水电安装与结构融合、施工措施与结构融合、设备与结构图纸融合、建筑与结构图纸融合来实施： 1.设备与结构图纸融合一体化施工： 内容：水箱间、洗消间、换热站、锅炉房的的设备基础与结构一次浇筑。 效果：降低设备混凝土浇筑难度，提高了施工效率，浦东施工设计费用多少，减少了工序。 2.施工措施与结构融合一体化施工： 1、止水措施与结构一体化施工： 内容：根据地面混凝土厚度，在电梯井、泵管、测量放线等孔洞口周边设置50mm混凝土坎台，与结构一体化施工。 效果：避免养护用水，从洞口向下倾泻，楼层养护水进行有组织排水。 2、消防水管与结构一体化施工： 内容：正式消防管随结构施工同步安装，现场消防采用正式消防管，浦东施工设计费用多少。重点关注：1）提前进行消防分包单位招标及进场；2）消防套管与结构一次性预埋；3）做好现场的成品保护。 效果：正式消防管提前安装，减少后续安装内容，一定程度上节约了工期，浦东施工设计费用多少。如果企业要投标设计施工一体化的工程，必须具备相应的资质。浦东施工设计费用多少

国内较早的设计、施工一体化模式出现在家装公司中，因为早期的家装项目具有规模小，施工简单、业主不专业等特点，家装公司草草画几张图纸就可以施工并较终交付工程验收。 现在国内的家装设计师实际上是身兼市场开发、设计（方案效果图、施工图设计）、预算报价、技术指导交底、材料采购、售后服务等岗位于一身的全能型人才。 之前国内工程项目的建筑图纸设计与工程施工，都是由相对单独的不同主体完成，这是因为较初国内的建筑管理水平落后，施工单位不具备承担项目设计方案及施工图设计的能力，久而久之，设计与施工主体分离成为国内工程建设先进生产力表示的模式。 设计、施工一体由家装逐步进入到了工装企业，甲级设计、壹级装修承包（所谓的双一级）资质成为了许多工装公司进级的目标。杭州施工设计要多少钱每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。

设计、施工一体化企业能在工装公司迅速成熟，但在大的特级总承包企业难以立足的原因主要原因有以下几点： 1.大设计公司中的设计师往往难以放下身价，于是在建筑设计图纸时，往往在图纸中用一句“由专业厂家深化完成”，把之后的设计接力棒交由下道工序完成，而这个下一道工序洽洽进入到了精装修阶段，装修公司的深化设计师充当了土建施工阶段技术员的角色。 2.深化设计只是对装修工艺的具体描述，并不是设计师追求的目标，方案设计才是设计师的较爱，精装修工程正是可以展示设计才华的平台，构件造型、色彩、图案、灯光等等艺术组合搭配，把设计师思想、风格完美展示在观众眼中，就是设计大师艺术追求的成就。

设计、施工一体指的是施工阶段，设计缺陷可以迅速纠偏，不会到了施工工序完成后才发现设计错误而造成不必要的返工。 如果不涉及经济增减的设计变更，施工方可以直接以较佳工艺先施工后补图，在较短时间内，在不改变设计效果的前提下，以不降低质量验收规范标准，根据施工现场临时发生的情况将某个具体的清单项目工艺节点深化到位。如原设计窗帘盒规格尺寸200ⅹ300，现在因为受各种因素制约，窗帘盒设计规格改为250ⅹ250进行施工。 即使清单项目变更有经济利益的增减变化，在与业主方沟通时，设计、施工一体公司也能体现许多便利因素 ，如土方施工挖到淤泥，承包方一方面可以让设计师直接与业主方协商回填方案，另一方面工程师同时编制回填措施方案，不需要再通过业主方找到设计方后再协商设计方案修改程度，设计、施工一体化比设计、施工分离的模式效率更高。施工图设计是工程设计的一个阶段。

EPC设计施工融合，具体怎么走？ 前提是组织的融合，组织的融合主要是解决设计与施工的权责及相互协调的问题，分为两个层面，一方面是企业组织架构的设计，另一方面是项目组织形式。 由于工程总承包关注的是整个工程的交付，因此，尽量减少设计与施工的协调难度成为组织设计的关键。比如，可以考虑以行业或专业分类成立相应事业部，行业/专业事业部下面有设计部门和施工管理部门，在事业部层面实现设计与施工的协调。但现实中的情况很可能是一个设计院虽然建立了施工管理部门，但由于力量相对较小，如果再拆分到事业部，势必影响到施工管理能力的建设，因此，前期可以采取设计部门和施工管理部门分别设立的方式，虽然增加了协调成本，但有利于施工管理能力的建设，等公司的资源能力到了一定程度再按照事业部的方式进行分拆。施工组织设计可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的规律施工。杭州施工设计要多少钱

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设计与施工一家，施工时直接可以变更工艺做法，然后任意追加费用。这又回到了施工图纸是由谁下发给承包方这个问题了，承包方用于施工的图纸不是设计方直接提供的，而是经发包方转手审核、确认过的图纸，即便是设计、施工一体的单位，施工时仍然要使用发包方下发的图纸进行施工。承包方没有权力随意再另外出一套与业主方想法不同的施工图来骗客户。 施工图纸确认、设计变更增减、竣工验收质量把控的权力始终在发包方手中。 采用投资、设计、施工一体化的模式，总体将有利于推进大型基础设施项目管理体制的创新，使得承包方在项目实施期间充分发挥技术优势、管理优势和资源优势，并与监管单位的管控能力形成优势互补，达成合作共赢的良好局面。浦东施工设计费用多少

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