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总体规划主要解决战略层面的问题，解决的是思考力，不是执行力。比如区域旅游总体规划、五年发展规划，本身就是战略性，江苏旅游规划设计单位、前瞻性、带头性的规划，主要解决的是一个地区旅游发展的方向和思路。如果一开始方向就错了，后期即使用战术上的勤奋来弥补，可能都是徒劳无功。对这一类规划，如何评价落地与否？业内尚无标准，但规划中提出的一个发展方向、一个形象口号或者一个创意被采纳了，算不算落地？笔者认为当然算。详细规划主要解决的是战术层面的问题，考虑的是具体怎么做，做成什么样。包括控制性详细规划和修建性详细规划，还有实施方案、行动计划等，江苏旅游规划设计单位，这类规划本身落地性就很强了，江苏旅游规划设计单位。对于旅游规划策划的基本原则，首先要树立系统观念、加强生态监控与研究、加强培训教育，树立保护意识。江苏旅游规划设计单位

农业为根，农民为本。中国经历过漫长的农业文化社会，形成了多种多样的农耕文化，目前仍然有多种农耕文化保留传承下来，对中国社会的影响非常明显，海南也不例外。农耕文化作为旅游资源主要有农业的生产过程、农产品、农业工具和农业从事者等，围绕这些资源运用市场化手段进行开发出来的旅游产品就是农耕文化旅游产品。海南致力于打造农耕文化旅游产业的乡镇有光坡镇、黄竹镇、福山镇等，发展的水平参差不齐。包括福山咖啡文化小镇在内的海南众多旅游小镇文化旅游产品取得一定成效，主要原因是遵循文化旅游产品开发的文化性、市场性和特色性原则，充分挖掘旅游小镇的文化旅游资源，打造出独具特色的文化旅游产品，运用市场化手段进行合理充分的营销，大力提升特色旅游小镇的吸引力。江苏旅游规划设计单位任何旅游资源从某种意义上说都是不可替代的，旅游规划应该坚持保护首一的原则。

开发节奏把控：景区开发正呈现投资规模越来越大，建设周期越来越长的趋势。对这种情况下，规划中必须对建设项目进行分期，清晰准确把控开发节奏。规划不只是提出短期、中期、长期建设项目，还必须更加明确地指出启动项目是哪一个，这个启动项目必须是:一能马上有好的赢利，二能快速形成市场的示范效应，三对后续项目具有明显的带动作用，要有"连环炮"的效果。寻找启动项目就是策划上经常提到的寻找项目爆点。寻找启动项目是难的，因为它决定项目的成败。也许景区前景很好，赢利很大，但开发商如何走过艰苦的开发初期呢，这就必须找好照准启动项目。规划中，阶段性项目的接点与阶段性项目的接点之间如何连接必须提前设计好，否则项目开发延续性容易发生断层。可惜:该章节很多旅游规划都没有。

旅游景区规划设计要点有哪些？1、旅游吸引力的设计：旅游吸引物是旅游产品的载体，吸引物的打造还是很重要的，对于市场，资源，以及文化等要有更多，更深的认知，吸引力是可以主导一些过程。旅游景点设计的关键是需要让游客更加有效地观赏游览，而且参加体验，不能破坏自然环境，还要凸显自然价值，景区设计还包括一些游乐设计，休憩节点设计，娱乐设计等。2、建筑设计：在建筑设计中，一般是需要通过对文化资源的挖掘，将这些资源都转化为建筑设计的一些语言，让建筑的本身显得更加有生命力，能够使得独特的外观建筑成为风景。游客中心是面向游客的，所以这是旅游建筑设计中的一个专业细分项，这些是需要结合景区吸引力功能，接待功能，文化表现和标志性等进行设计。旅游规划是行政主体正确合理成功行政的一步。

旅游度假区有哪些规划要点？突破季节因素，发展多功能度假区：由于我国地理分布因素，南北温差高达60左右，因此大多数度假区会出现明显的淡旺季失衡的现象。所以，在规划设计旅游度假区时应考虑到这一点因素，努力把度假区的淡季损失减小。为突破季节性因素，度假区应具有多元化功能，应把度假区生产、居住、生态与游憩功能并重，兴办与旅游互补或促进的工业、副业、服务业。具有多功能的度假区将像一个完美而又复杂的生态系统，具有较强的自我调节能力。旅游发展规划是为实现目标体系在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排。江苏旅游规划设计单位

作为产业的战略性规划，旅游发展规划具有统筹协调各要素的作用。江苏旅游规划设计单位

为客户解决问题的初心不变。上到一个区域的旅游发展，下到一个文旅项目的开发，首先都要解决顶层设计的问题，都离不开专业的旅游规划。旅游规划从业者，只有不断学习不断提高，才有前途，只有真正为客户解决问题，才有未来！对规划品质底线的坚守不变。刘德谦在《旅游规划七议》一书中提出，旅游规划的后面目的就是要把创造人民**的满意作为旅游业发展的根本目的，就是要通过旅游来促进人的全部发展。要实现这个美好的目标，必须坚守品质这个底线，以匠心铸造旅游规划精品，更好地发挥旅游规划对行业发展的带头作用。笔者始终坚信，没有一个旅游规划机构也没有一个项目团队不想看到自己的规划作品变成落地的精品。江苏旅游规划设计单位