嘉兴可口可乐验厂咨询公司 服务为先 上海本博企业管理供应

ISCC进行认证时必须满足以下三个要求： 1.生物燃料原料的土地利用情况：不得毁掉热带雨林或具有独特生态系统的天然草原和自然保护区，不能利用森林和泥炭地等碳汇量较高的地区进行原料生产； 2.燃料链生命周期较为低温室气体减排量：现有标准是35%，计划到2017年较为低标准是50%，预计2018年较为低标准是60%； 3.认证系统必须监督整条燃料链：从原料生产，嘉兴可口可乐验厂咨询公司、燃料生产到加油站，即进行燃料链生命周期评价与监督，嘉兴可口可乐验厂咨询公司，嘉兴可口可乐验厂咨询公司，在认证过程方面，首先欧盟会对申请的系统进行多方面检查，确认其是否满足欧盟《可再生能源指令》要求，认证计划还将验证燃料的生产地和生产方式。合格后，将给予该系统的认证资格，欧盟委员会有权终止认证机构资格。通过BANDAI验厂的好处：比较小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单。嘉兴可口可乐验厂咨询公司

社会责任验厂标准： 童工：企业不可支持使用童工。国际统一认证机构（SAI）,即社会责任国际，将童工定义为“所有年龄不满16周岁的员工，除当地法律对较为低工作年龄另做限制。” 强制劳动：企业不可强制员工劳动。 健康安全：企业必须为其员工提供安全并健康的工作环境。 结社自由及集体谈判权利：企业必须尊重员工自由成立和加入工会组织进行集体谈判的权利。 行业歧视：在涉及雇佣、薪资水平、职业培训、职位晋升、解除劳资合同以及退休政策上，企业不得实行或支持 基于种族、社会等级、国籍、宗教信仰、身体残疾、性别、性取向、工会会员、国家归属或年龄之上的歧视。 惩戒措施：企业不可实行或支持使用体罚，精神或肉体胁迫，以及言语攻击等惩戒行为。 工作时间：企业必须在工作及作息时间上遵从适用法律和行业规范。 薪酬水平：企业必须保证依照基本法定或行业标准，支付员工标准工作周薪资。 管理系统：上级管理阶层必须制定针对社会责任和劳工权益的企业政策，确保以条文规定保证符合所有相关国家标准要求，以及遵行其他适用法律。嘉兴可口可乐验厂咨询公司验厂的人身权利检验分为企业社会责任标准认证和客户方标准审核。

H&M验厂： H&M验厂审核员定期执行检查，以确保工厂内没有未成年工人。在H&M的供应商或其分包商工厂很少发现有童工现象。如果发生此类情况，H&M会要求供应商承担责任，并协同H&M及当事人家庭寻求较有利于当事儿童的解决办法。我们会进行调查，以便决定如何从该名儿童的利益出发来解决这一情况。大部分解决办法会涉及到供应商出资帮助当事儿童接受教育并给予当事人家庭经济补偿。如H&M验厂时发现有供应商或其分包商屡次违反禁止使用童工的规定，则合作关系将直接长久中止。

验厂检验清单： 1.事故记录薄；2. 化学品清单；3. 有关的当地法律和规定文本；4. 纪律处分日记簿；5. 环保年检记录；7. 工厂规则；8. 消防演习记录（一年二次，二次之间的时间不能超过半年）；9. 火灾撤离程序与示意图；10. 消防设施检查记录；11. 消防设施安装检查证；12. 危险化学品处理规程；13. 危险化学品储藏室记录；14. 从事危险化学品工作的工人清单；15. 健康和安全管理制度；16. 工作时间纪录；17. 个人的劳动合同；18. 机器保养记录；19. 机器操作规程；20. 物料资料数据安全表；21. 医疗记录；22. 显示愿意/不愿意加班工作之每个工人关于加班工作的文件；23. 当地劳动部门的加班工作宽免批准；24. 工资与工作时间记录；25. 工资单；26. 人事记录（附身份证复印件）；27. 轮班登记簿；28. 社会保险年检证明；29. 社会保险费缴付收据；30. 培训记录。验厂的生产车间内所领发的物料必须要有收发货单据。

供应商和分包商BSCI验厂的要求： 1. 将采用社会责任标准和遵守BSCI行为守则定为跟供应商签订所有合同的条件。 2. 要求供应商定期报告他们实施BSCI行为守则的进度。 3.监控： 4. 为BSCI成员提供有关其活动和生产场所的信息。 5. 容许表示BSCI成员的组织在任何时间、不论有否提前通知的情况下审核他们及其分包商的经营场所。 6.不遵守的后果： 如果供应商未能达到BSCI行为守则的要求，以及如果在充分的时间内未能就解决方案达成一致并落实执行，BSCI的成员可以选择停止当前的生产，取消相应的合同，暂时取消未来的合同及/或终止与该供应商的商业关系。如果审查结果表明供货商未完全遵守BSCI行为守则，供应商必须立即采取指定的纠正措施。供应商将与审核员商定实施纠正措施的时限，但不得超过12个月。如果以前以不符合而被排除的供应商后来表明其可以完全遵守BSCI行为守则，原则上可以恢复先前的商业关系。客户验厂主要是验什么?绍兴NBCU验厂认证机构

工资对于满足员工的基本需求必不可少。嘉兴可口可乐验厂咨询公司

首先，我们得理性看待验厂，验厂是欧美企业对中国供应商管理和产品质量的审核，中国现实企业的现状也确实存在不少问题，并且还比较普遍，不是个例，那么怎样才能一一解决呢？要想通过验厂，我想以下几点是必须做到的。 1.应付验厂的人员不够。很多情况下，工厂的厂长，员工都非常积极的应对验厂，但仍然没有通过验厂，这是为什么呢？这很有可能是由于做事人员不够引起的，整个工厂的资料都由几个人来整理，导致每个人的工作量太大，手忙脚乱，工作量一大，难免会出错，并且这么大的工作量，依靠几个人员去检查，把问题找出来的可能性比较小，万一是致命错误便导致直接审核不通过。所以，验厂要全厂总动员，而不应该是几个人或者领导的事情。 2.所有文件，工资考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉资料，不要等审核当天审核员要这个文件，找不到，那个也找不到，到时就手忙脚乱了。嘉兴可口可乐验厂咨询公司

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